مقاله پیادهسازی فرآیندهای استاندارد PMBOK با استفاده از تکنیک تج

مقاله پیادهسازی فرآیندهای استاندارد PMBOK با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی ( AHP ) در pdf دارای 19 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله پیادهسازی فرآیندهای استاندارد PMBOK با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی ( AHP ) در pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله پیادهسازی فرآیندهای استاندارد PMBOK با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی ( AHP ) در pdf ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله پیادهسازی فرآیندهای استاندارد PMBOK با استفاده از تکنیک تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی ( AHP ) در pdf :
سال انتشار: 1386
محل انتشار: سومین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
تعداد صفحات: 19
نویسنده(ها):
مهدی فراهانی – کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی اصفهان
سیدرضا حجازی – عضو هیات علمی دانشگاه صنعتی اصفهان، دانشکده مهندسی صنایع
عباس آزادی مقدم – کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه تربیت مدرس
چکیده:
یکی از مشکلات کشورهای در حال توسعه و دلایل عدم استفاد ه بهینه از منابع و سرمایه های محدود و ناکامی این کشورها در اجرای پروژه ها، کم توجهی به قدرت سازماندهی و مدیریت پروژه هاست که این مهم موجب عدم شروع پروژه های مورد نیاز، تـاخیر در زمان شروع و زمان اجرا، ناکامی در بهره برداری به موقع و غیراقتصادی شدن طرحها میباشد . امروزه در دنیا استانداردهایی برای مدیریت و برنامه ریزی پروژه تدوین شده که علاوه بر مسائل هزینه و زمان به دیگر مسائل مدیریت پروژه، مثل تدارکات و ریـسک نیز می پردازد . در این تحقیق ضمن بررسی و مقایسه استانداردهای مختلف در این زمینه، مدلی جهت ایجاد و یـا اطمینـان از وجـود روشهای اجرائی موردنظر این استانداردها و همچنین شناسائی عناصر مربوط به استاندارد و همچنـین اثبـات ایـن موضـوع کـه آیـا نیازمندیهای استانداردها تأمین شده است ، ارائه شده است . در بخش اول به تاریخچه مدیریت پروژه و روند تکاملی آن پرداحته شده، در بخش دوم ضمن مقایسه استانداردهای مختلف، چکلیستی جهت ارزیـابی و تعیـین میـزان تطـابق یـک سـازمان بـا اسـتانداردPMBOK تهیه گردیده است . در ادامه از روش تحلیل سلسله مراتبی یا AHPجهت تعیین اهمیت هر یک از فرآیندهای سیـستممدیریت پروژه و همچنین وزن دهی به سئوالات چک لیست، استف اده شده است . در انتها شرکت صنایع آذرآب به عنوان یک نمونـه مورد ممیزی قرار گرفت و راهکارهایی جهت نزدیک کردن این سیستم به استاندارد PMBOK ارائه گردید .

کلمات کلیدی :
» نظر